S/4HANA a rynek pracy SAP
Systemy SAP ewoluowały od SAP R/2 (lata 70.), który obsługiwał procesy biznesowe na mainframe’ach, przez SAP R/3 (lata 90.), wprowadzający architekturę klient-serwer, aż do SAP ERP ECC (2004 rok), który rozszerzył funkcjonalności i moduły biznesowe. Najnowszym standardem jest SAP S/4HANA (od 2015 roku), działający na bazie danych HANA, zapewniający lepszą wydajność, uproszczone procesy i interfejs SAP Fiori.
W 2027 roku SAP zakończy standardowe wsparcie dla SAP ERP ECC 6.0, co oznacza brak aktualizacji, poprawek bezpieczeństwa oraz pomocy technicznej.
W efekcie firmy muszą zaplanować migrację, która wymaga znaczących inwestycji w infrastrukturę IT, rozwój kompetencji pracowników oraz dostosowanie procesów biznesowych do nowoczesnej architektury S/4HANA.
Użytkownicy SAP się jednak nie spieszą. Według Gartnera, do połowy 2024 roku migrację przeprowadziło około 30% z nich. W związku z tym SAP umożliwił firmom, które zdecydowały się na migrację, ale potrzebują więcej czasu, opcję przedłużonego wsparcia do 2030 roku za dodatkową opłatą.
Od 2031 roku starsze systemy nie będą już wspierane, ale największe firmy będą mogły skorzystać z “SAP ERP, private edition, transition option” – chmurowej subskrypcji dostępnej do 2033 roku, jednak przy wyższych kosztach. Po tym terminie wsparcie on-premise SAP ERP całkowicie się zakończy.
Komentarz eksperta:
Migracja do SAP S/4HANA to strategiczne wyzwanie, na które firmy muszą przygotować się z wyprzedzeniem. Koniec wsparcia dla SAP ERP w 2027 r. oznacza konieczność działania już teraz – siedem lat na migrację dla 450 tys. firm to w rzeczywistości bardzo krótki okres. Głównym problemem jest brak ekspertów SAP, co podniesie koszty i wydłuży projekty. W kolejnych latach rynek będzie intensywnie poszukiwał specjalistów, a firmy staną w obliczu rekrutacyjnego chaosu.
Organizacje muszą zadbać o zasoby wewnętrzne, bo migracja to nie tylko technologia, ale i decyzje biznesowe. Pracownicy będą musieli zaangażować się w analizę procesów, testy i przygotowanie danych, co może prowadzić do opóźnień. Brak zasobów skutkuje wzrostem kosztów, napięciami i dezaktualizacją harmonogramów.
Aby uniknąć problemów, firmy powinny:
1) zadawać trudne pytania partnerom wdrożeniowym,
2) szkolić zespoły,
3) rekrutować specjalistów,
4) planować projekt realistycznie.
Tylko kompleksowe podejście pozwoli na płynną migrację i utrzymanie przewagi rynkowej.
Michał Wierzbowski, SAP Business Strategic Advisor w Awareson
Niespieszna migracja do S/4HANA
Według danych Awareson, pełną lub częściową migrację zakończyło w Polsce nieco ponad 23% firm, a kolejne 17,5% jest w trakcie tego procesu. Oznacza to, że łącznie nieco ponad 40% rynku już pracuje lub wkrótce będzie pracować na nowej wersji. Podobny odsetek firm nie rozpoczął jeszcze przygotowań, a 2/3 z nich (czyli ponad ¼ wszystkich badanych firm) nie zamierza na razie wdrażać nowej wersji SAP.
Główną przyczyną wstrzymywania się firm z migracją do SAP S/4HANA są wysokie koszty wdrożenia oraz ogromny wysiłek organizacyjny, jaki należy podjąć, aby przeprowadzić tę transformację.
To szczególnie trudne dla dużych organizacji, które mają skomplikowane procesy biznesowe, korzystają z wielu funkcji i modułów SAP, integrują różne systemy IT, obsługują liczne wyjątki, mają specyficzne wymogi raportowe i niestandardowe modele uprawnień.
Jedną z kluczowych barier jest brak wewnętrznych zasobów – zarówno ekspertów, jak i zespołów, które mogłyby skutecznie wspierać przejście na najnowszą wersję systemu. To prowadzi do problemów we współpracy z firmami wdrożeniowymi – organizacje nie nadążają z przygotowaniem kluczowych materiałów, takich jak uporządkowanie danych czy analiza procesów, a także z bieżącym podejmowaniem decyzji, co skutkuje opóźnieniami i dodatkowymi kosztami.
Na szczególną uwagę zasługuje fakt, że prawie ¼ firm, które obecnie nie planują migracji (11% wszystkich badanych), nie dostrzega wystarczających korzyści biznesowych z przejścia na nową wersję. Uważają, że ich obecne rozwiązania w pełni odpowiadają na potrzeby organizacji lub nie widzą przewagi, która uzasadniałaby poniesienie kosztów i wysiłku organizacyjnego. Co więcej, 14% obecnych klientów SAP rozważa przejście na systemy innych dostawców ERP lub rozwój własnych rozwiązań zamiast inwestowania w S/4HANA.
Wpływ migracji na rynek pracy
SAP S/4HANA nie jest już jedynie przyszłością, lecz rzeczywistością, która realnie wpływa na rynek pracy IT. Firmy podejmują decyzje o migracji, co generuje nowe potrzeby rekrutacyjne. Dla specjalistów SAP oznacza to konieczność poszerzania kompetencji, a dla pracodawców – rywalizację o doświadczonych ekspertów w tej dziedzinie.
Rośnie zwłaszcza popyt na konsultantów funkcjonalnych i technicznych – w tym deweloperów, architektów oraz administratorów SAP. Potrzebni są zarówno specjaliści kontraktowi, którzy przeprowadzą migrację, jak i eksperci zatrudnieni na stałe w firmach korzystających z SAP, aby wspierać organizację „od środka” podczas tego procesu. Wzrastają także wymagania wobec specjalistów – muszą oni zdobywać nowe kompetencje, by efektywnie pracować z nową wersją systemu.
Ponad 1/5 specjalistów SAP w Polsce to osoby z wieloletnim doświadczeniem – od czasów SAP R/2 i R/3 aż po obecne rozwiązania. Ci eksperci śledzili ewolucję systemu i aktywnie uczestniczyli w jego wdrożeniach, zarówno w modelu Greenfield (budowanie systemu od podstaw), jak i Brownfield/Bluefield (przenoszenie istniejących rozwiązań do nowej wersji).
Największą znajomość systemu deklarują freelancerzy (90%) oraz pracownicy konsultingu (86%). Dotyczy to zarówno doświadczenia we wdrożeniach, jak i pracy z najnowszą wersją systemu.
Z SAP S/4HANA pracuje 2/3 pracowników zatrudnionych na stałe w firmach korzystających z SAP, przy czym ich działalność koncentruje się głównie na eksploatacji wdrożonej wersji (53%).
58% specjalistów SAP zamierza zdobywać lub pogłębiać wiedzę o S/4HANA w ciągu najbliższych trzech lat. Zdecydowana większość z nich (83%) deklaruje chęć uczestniczenia we wdrożeniach. Wśród pozostałych dominują osoby zainteresowane poszerzaniem wiedzy o nowej wersji, pracą techniczną, poznawaniem systemu oraz uzyskaniem certyfikacji.
Mimo dynamicznego tempa zdobywania nowych kompetencji przez specjalistów SAP, rynek nadal zmaga się z niedoborem wykwalifikowanych ekspertów.
Jednocześnie wiele firm zwleka z decyzją o migracji do S/4HANA. Organizacje, które faktycznie pozostaną przy starszej wersji systemu, muszą jednak liczyć się z rosnącymi trudnościami w pozyskaniu specjalistów gotowych do pracy z przestarzałym oprogramowaniem, którego rozwój nie będzie dalej wspierany.
Wzmożony popyt przy ograniczonej liczbie ekspertów przekłada się na opisany wcześniej wzrost wynagrodzeń. Warto również zauważyć, że w przyszłości pensje specjalistów obsługujących starsze wersje SAP prawdopodobnie także wzrosną, ponieważ ich kompetencje staną się bardziej niszowe i trudniejsze do zastąpienia.
Chcesz wiedzieć więcej? Pobierz cały raport o rynku pracy SAP 2025 w Polsce
POBIERZ RAPORT
