Kompetencje konsultantów SAP w Polsce w 2025 r.
We wrześniu 2025 roku SAP świętuje 30-lecie obecności w Polsce. Choć rynek pracy SAP jest stosunkowo młody, charakteryzuje się dobrze rozwiniętym segmentem średniozaawansowanych specjalistów oraz rosnącą grupą seniorów. Wykształcił już grono ekspertów – 1/5 specjalistów ma ponad 15 lat doświadczenia, co zapewnia pulę samodzielnych i dogłębnie rozumiejących system specjalistów. To konsultanci i deweloperzy, którzy znają sposób działania systemu we wcześniejszych wersjach, co pomaga im w proponowaniu lepiej dopasowanych rozwiązań w kontekście transformacji do S/4HANA.
Jednocześnie SAP przyciąga nowych pracowników – 1/3 społeczności to osoby na poziomie entry level (do 2 lat) oraz juniorzy (2–4 lata).
Kontrakt kontra etat – dwa światy kariery SAP
SAP usprawnia procesy biznesowe poprzez ich usystematyzowanie i wykorzystanie wspólnej bazy danych. Umożliwia firmom kompleksową ewidencję oraz wielowymiarowe monitorowanie działań. Skuteczne wdrożenie systemu wymaga współpracy doświadczonych konsultantów SAP oraz ekspertów biznesowych i wewnętrznych.
Te dwa środowiska są również widoczne na rynku pracy – konsultanci doradczy zajmują się wdrożeniami, a eksperci wewnętrzni, dzięki znajomości organizacji, pełnią kluczową rolę jako ich partnerzy. Wraz ze wzrostem doświadczenia rośnie chęć specjalistów SAP do pracy kontraktowej – zarówno w firmach konsultingowych, jak i na tzw. freelance. Konsultanci i deweloperzy pracujący na kontraktach realizują wdrożenia, migracje i optymalizacje systemów dla różnych klientów, co wymaga elastyczności, szerokiej wiedzy technologicznej i częstych zmian środowiska pracy. Z kolei osoby zatrudnione na stałe w firmach korzystających z SAP częściej skupiają się na utrzymaniu, rozwijaniu i dostosowywaniu systemu do wewnętrznych procesów biznesowych, dbając o jego stabilność i optymalizację.
Nie są to jednak hermetyczne środowiska. 13% specjalistów SAP zatrudnionych na stałe w firmach korzystających z SAP dodatkowo pracuje jako freelancerzy, podobnie jak 16% specjalistów z firm konsultingowych. Wraz ze wzrostem doświadczenia specjaliści etatowi przechodzą na kontrakty, z kolei część kontraktorów w pewnym momencie kariery wybiera stabilizację i etat.
Pochodną wyboru ścieżki kariery jest forma zatrudnienia – większość specjalistów pracujących dla jednej firmy wybiera etat, natomiast w konsultingu dominują kontrakty B2B. Osoby decydujące się na umowę o pracę zwykle kierują się stabilnością zatrudnienia, chęcią rozwoju w jednej organizacji oraz klasycznymi zaletami tej formy zatrudnienia, takimi jak płatne urlopy i bezpieczeństwo emerytalne. W przypadku B2B kluczowymi czynnikami są wyższe zarobki, większa elastyczność w wyborze projektów, możliwość pracy dla wielu klientów oraz zdobycie szerszego doświadczenia.
Struktura ról w SAP
W społeczności SAP dominują konsultanci funkcjonalni (53%), a kolejne najliczniejsze grupy to konsultanci techniczni (27%) i deweloperzy (23%). Na tle całego rynku IT wyróżnia się duży odsetek architektów (14%), którymi zazwyczaj zostają doświadczeni konsultanci funkcjonalni lub techniczni. Migracja do SAP S/4HANA jest istotnym czynnikiem zwiększającym zapotrzebowanie na architektów. Projekty te wymagają udziału osób potrafiących krytycznie ocenić proponowane przez konsultantów rozwiązania, szczególnie z perspektywy integracji międzymodułowej.
Wśród architektów SAP udział freelancerów jest szczególnie wysoki, co odzwierciedla projektowy charakter tej roli. Administratorzy i analitycy najczęściej pracują wewnętrznie dla firm korzystających z SAP, natomiast konsultanci i deweloperzy częściej wybierają firmy konsultingowe.
Konsultanci funkcjonalni
Wśród konsultantów SAP najliczniejszą grupę stanowią specjaliści z obszaru produkcji, sprzedaży, zarządzania łańcuchem dostaw oraz finansów. Większość firm – niezależnie od branży – posiada procesy w tych obszarach, a rozwiązania SAP należą tu do najbardziej dojrzałych na rynku i cieszą się renomą.
W produkcji i sprzedaży rynek koncentruje się wokół modułów MM (Zarządzanie materiałami) i SD (Sprzedaż i dystrybucja), które dominują w zastosowaniach biznesowych. Rosnące znaczenie modułów EWM (Zaawansowane zarządzanie magazynem) i TM (Zarządzanie transportem) wskazuje na postępującą automatyzację procesów logistycznych i transportowych.
Coraz większa rola PP-DS (Planowanie i szczegółowe harmonogramowanie produkcji) oraz QM (Zarządzanie jakością) sugeruje natomiast wzrost zapotrzebowania na precyzyjne planowanie produkcji i kontrolę jakości.
W finansach tradycyjnie dominują moduły FI (Finanse) i CO (Kontroling). Jednak widać rosnącą dojrzałość finansową firm – zwiększa się zapotrzebowanie na specjalistów SAP FSCM (Zarządzanie finansami i łańcuchem dostaw) oraz TRM (Zarządzanie skarbcem i ryzykiem finansowym). Wynika to z potrzeby lepszego zarządzania środkami finansowymi w organizacjach.
Mimo powszechności procesów zarządzania zasobami ludzkimi, rozwiązania SAP w tym obszarze są często wypierane przez alternatywne systemy, które można efektywnie zintegrować z SAP (podobna sytuacja dotyczy CRM). W HR coraz większą popularność zdobywa SuccessFactors, obsługujący miękkie aspekty zarządzania zespołem, takie jak zarządzanie talentami i planowanie kariery. To odzwierciedla kierunek zmian w HR w Polsce – coraz bardziej oparty na analizie danych (data-driven HR), skoncentrowany na rozwoju pracowników, podnoszeniu kompetencji i przebranżowieniu, a także strategiach retencji w odpowiedzi na rosnącą rotację na rynku pracy oraz brak odpowiednio wykwalifikowanych pracowników.
Obszary techniczne SAP
Wśród specjalistów technicznych dominują deweloperzy. Programowanie w SAP pozostaje kluczowym obszarem technicznym, z ABAP jako dominującą technologią (87,83%). Rośnie jednak znaczenie Fiori/UI5 (34,12%), co wskazuje na wzrost zapotrzebowania na nowoczesny, intuicyjny interfejs użytkownika (SAP Fiori). Modelowanie danych (CDS, SQLScript – 39,76%) oraz OData są kluczowe dla integracji z S/4HANA i nowoczesnych aplikacji. Pracodawcy poszukują deweloperów łączących programowanie w ABAP z nowymi technologiami UI i rozwiązaniami chmurowymi.
SAP Integration Suite i BTP (23,15%) stopniowo zastępują PI/PO (32,94%), a MDG (Master Data Governance) wzmacnia kontrolę nad danymi. Firmy koncentrują się na automatyzacji i centralnym zarządzaniu danymi, co zwiększa popyt na specjalistów integracyjnych.
Na znaczeniu zyskują rozwiązania chmurowe SAP BTP i SAP Cloud Platform, umożliwiające rozszerzenia systemów SAP oraz integrację z zewnętrznymi aplikacjami. A takich kandydatów na rynku coraz wyraźniej brakuje. Firmy poszukują specjalistów, którzy potrafią łączyć środowiska on-premise z chmurą, co potwierdza wzrost znaczenia BTP wśród deweloperów (23,15%).
SAP BW i Datasphere wciąż odgrywają kluczową rolę w hurtowniach danych, jednak SAP Analytics Cloud (SAC) staje się standardem w raportowaniu i analizie w czasie rzeczywistym. Automatyzacja i podejście data-driven decision making sprawiają, że specjaliści od analityki są coraz bardziej poszukiwani.
Miejsce wykonywania pracy
Największe skupiska specjalistów SAP znajdują się na Mazowszu – szczególnie w Warszawie – oraz na Dolnym Śląsku, głównie we Wrocławiu. To właśnie w tych regionach od lat inwestują międzynarodowe organizacje, a bliskość Wrocławia do granicy z Niemcami stanowi dodatkowy atut tej lokalizacji dla firm korzystających z SAP. To z resztą także zaleta Poznania i Katowic.
Stosunkowo niewielka pula talentów w Krakowie, przy jednoczesnym zainteresowaniu zagranicznych inwestorów tą lokalizacją, może oznaczać, że w tym regionie dostępność specjalistów SAP będzie się stopniowo zmniejszać.
Ponad połowa specjalistów SAP wciąż pracuje w pełni zdalnie, a rola pracy hybrydowej rośnie jedynie nieznacznie (dla porównania w pierwszym badaniu rynku pracy Awareson w 2023 roku zdalnie pracowało 81% ankietowanych). Specjaliści SAP deklarują dużą elastyczność – przy pracy zdalnej „upiera się” niespełna 15%, a głównym powodem jest zwykle odległość do siedziby pracodawcy.
Najchętniej wybierana jest praca zdalna lub hybrydowa, z przewagą pracy z domu. Do biur najczęściej przyjeżdżają juniorzy, głównie w poszukiwaniu wiedzy.
Hybrydowy model pracy staje się standardem, ale jego wdrożenie wiąże się z wyzwaniami. W aglomeracjach, takich jak Warszawa czy Wrocław, model trzydniowej pracy biurowej jest bardziej dopasowany do warunków rynkowych i dostępności specjalistów. W miastach o mniejszej bazie talentów, np. Krakowie, może jednak utrudniać rekrutację i ograniczać dostęp do ekspertów.
Podejście do pracy stacjonarnej różni się w zależności od doświadczenia. Młodsi chętnie pracują w biurze, traktując je jako przestrzeń do nauki i wymiany wiedzy. Z kolei doświadczeni eksperci, zwłaszcza na B2B, preferują ograniczoną obecność stacjonarną, koncentrując się na produktywności i często realizując kilka projektów jednocześnie.
Aby skutecznie konkurować o najlepszych specjalistów SAP, firmy muszą dostosować podejście do realiów rynkowych. Sztywne wymogi dotyczące biura mogą ograniczyć dostęp do talentów, podczas gdy elastyczność ułatwia ich pozyskanie i zatrzymanie. Model hybrydowy powinien wynikać z realnych potrzeb biznesowych, a nie formalnych założeń organizacyjnych. Warto więc zachęcać tych najbardziej doświadczonych specjalistów SAP do wizyt w biurze, delegując im role i obowiązki mentorskie, tak by organizacja dbała o przekazywanie wiedzy i kształcenie nowych talentów, a tym samym rozwijała seniorów poprzez docenianie ich wiedzy i doświadczenia.
Aneta Szarow
Key Account Manager w Awareson
Konsultanci i deweloperzy są otwarci na podróże służbowe – tam, gdzie dojazd lub lot zajmuje do 2 godzin w jedną stronę, aż 1/3 specjalistów jest gotowa podróżować tak często, jak to konieczne. Większość deklaruje akceptację podróży, ale tylko wtedy, gdy są one naprawdę niezbędne.
Chcesz wiedzieć więcej? Pobierz cały raport o rynku pracy SAP 2025 w Polsce
POBIERZ RAPORT
